M2direct — PR, маркетинг и реклама

Семинар состоится 31 января 2010г. по адресу ул. Инженерная д.6, 2-й этаж

Начало в 09.30.

Продолжительность семинара 8 часов, включая перерывы на кофе-брейк и обед.

Формат занятий:

Каждая часть семинара включает:

1) теоретическое изложение подходов, моделейи методов PR и примеры их использования в практикероссийскихи зарубежных компаний;

2) практические занятия- решения конкретныхзадачи (кейсов) с использованием предложенных инструментов.

Программа семинара:

Часть I. PR И УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

I. PR как часть системы организационного управления.

1. Существующиемодели PR.

2. Современные подходы к определению PR

II. Основные элементы PR.

1. Целевые группы в PR:

· определение целевых групп

· дифференциация целевых групп.

2. Коммуникации в PR:

· виды коммуникаций, моделикоммуникаций, основные элементы коммуникаций

· особенности PR-коммуникаций

· коммуникации со СМИ

· коммуникации и общественное мнение

III. Место PR в системе организационного управления

1. Имидж организации как объект PR-управления:

· структураимиджа организации

· управление имиджем организации

2. Взаимоотношение PR и других функций организационного управления

· PR и маркетинг

· PR и реклама

· PR и управление персоналом

· PR и юридическая служба

· PR и государственные органы

· PR и общественные организации

3. Организационное развитие и PR – принцип соответствия:

· модель 4-х этапного развития организации

· особенности PR на конкретнойстадии развития компании.

IV. Структура PR-подразделения организации

1. Особенности использования услуг стороннихPR-компаний (преимущества и недостатки).

2. Особенности деятельности собственного PR-подразделения (преимущества и недостатки).

3. Формирование PR-отдела компании:

· компетенции сотрудников отдела

· должностные инструкции

4. Подбор персонала PR-отдела

· необходимые знания, умения, навыки

· личностные качества

Часть II. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ PR

I. Основные этапы управления PR-программой

1. Определение проблемы

· описание проблемы

· ситуационный анализ и постановказадач

· основные типы исследований для определенияпроблемPR

2. Планирование и составление программы действий

· планирование организационной настройки и адаптации

· планированиекоммуникационной стратегии

· определение бюджета

3. РеализацияPR-программы

· координация организационных изменений и коммуникаций

· реализация программы коммуникаций

4. Оценка эффективности PR-программы

· этапы и уровни оценки PR-программы

· критерии и методы оценки реализации программы

· критерии и методы оценки воздействия на целевую аудиторию

· интерпретация результатов

· коррекция PR-программы

II. СМИ как важнейший инструмент PR

1. Правила взаимодействия со СМИ

2. Специальные мероприятия для журналистов

3. Создание информационных поводов

4. Работав период информационного затишья

5. Подготовка и распространение пресс-релизов

6. Разработкапакета информационных материалов (пресс-кит)