Вопросы → 25.11.2010
Всех волнует кризис.
"Банк уволил весь свой корпоративный университет…"
"Компания Яху собирается уволить около 1000 сотрудников…"
"Бюджет на маркетинг сокращен…"
Главное – не паниковать, не бежать в банк за скромными сбережениями, не искать в срочном порядке себе кукурузную плантацию в Эквадоре, чтобы быстренько туда сбежать и не умереть с голоду, сажая капусту.
Главное – спокойствие. И тут становится видно, что собственно рынок коммуникаций (PR, маркетинга, рекламы, консалтинга) – он никуда не девается. Он есть, и спрос есть, и необходимость в этих вещах есть. Да, мы продаем воздух. Но воздух нам необходим гораздо больше, чем вода и еда – вещи более материальные.
Однако рынок колбасит. Его деформирует, растягивает в ширь и сужает в длину. От этой деформации некоторые специалисты оказываются в вакууме, и они считают, что в условиях кризиса коммуникации не нужны, что работы у них больше не будет.
А между тем просто настало время проявить гибкость и стрессоустойчивость, которую они так красочно живописали в своих резюме и презентациях.
Скажем, рынок организации выставок. Сейчас многие компании отказываются от участия, экономят на бюджете и т.д. А между тем – через год на выставках будут стоять только те, кто ВЫЖИЛ. И если ты не будешь стоять, о тебе забудут и клиенты, и партнеры, и конкуренты.
И вот конференции. Несколько компаний по организации конференций (OnConference, AHConference, MBF EC) в срочном порядке поменяли свои программы и включили в них конференции на тему кризиса: менеджмент в условиях кризиса, управление персоналом в условиях кризиса, …в условиях ограниченного бюджета, …в условиях падения рынка. И наши топы понимают, что очень важно в этих конференциях участвовать: выступать, модерировать.
В условиях кризиса аналитика возрастает в цене. Но кто же ей поверит?
Поэтому как никогда важен экспертный имидж! А как его поддерживать? Общаться, общаться, и еще раз общаться. Конференции, форумы, круглые столы, собрания акционеров, собрания конкурентов по рынку…
Нужно уметь повернуть свой коммуникационный флот по или против течения, чтобы зарабатывать на волнах, которые бушуют на рынке. А не болтаться как сами знаете кто. Просто нужно быть адекватным действительности и предлагать актуальную тему и информацию по ней.
Кризис, который вы видите – это просто новые реалии. Просто мы не можем адаптироваться к ним без стресса.
Что делать с рынком, на котором бушуют объективные (банки не дают кредиты) и субъективные (паника) факторы?
Это ваш рынок. Нам на нем существовать, нам за ним и присматривать. Было время собирать урожай, теперь время обрабатывать почву. Как это можно делать? Да, нужно налаживать отношения с клиентами, с конкурентами, с соседями по рынку. Поэтому не волнуйтесь, пиарщики! Усилится значение всяких союзов, всяких некоммерческих фондов, всяких конференций (на них будет звучать голос разумной аналитики) и выставок (на которых будут стоять хотя бы те, кто не запаниковал и не переквалифицировался в управдомы). Будет в цене BTL и контекстная реклама. А кто всем этим занимается? Мы – пиарщики и рекламщики. Но изменяться придется.
Копия:
