Вопросы → 20.10.2010
PR-специалисты, как правило, люди стойкие и ничем то их не проймешь. Правда, работы последнее время сильно поубавилось – но ничего, нас этим не напугаешь, рано еще нам в бухгалтеры переквалифицироваться. Но есть все- таки вещи, которые вгоняют, пусть в короткую, но самую настоящую ДИПРЕСИЮ.
Была я недавно на встрече, где один очень уважаемый Президент Компании искал себе пиарщика. Компания очень крупная и уважаемая, но главное, это, то, что компания занимается, ни чем нибудь, а телевидением. Президент Компании искал пиарщика хорошего, поэтому по рекомендациям. Многоуважаемый Президент промариновал меня перед своим кабинетом более трех часов. Все это время, проводя многочисленные совещания – суть которые профилактика бездеятельности служащих. Профилактика проводилась громким криком и нецензурной бранью. Кричал на всех без исключения. Все эти три часа я пыталась выяснить, светит ли мне сегодня встреча, или может быть у Господина Президента не получается и стоит перенести. На что мне отвечали, что это проверка и надо сидеть. Я, вспомнив школьные годы, и ощущение от какой-то полоумной педагогической системы – сидела. Очень хотелось свалить, но я, почему, то сидела. С водителями в комнате для гостей, где беспрерывно смотрели сериалы. Минуты тянулись мучительно медленно, потому что сериалы я терпеть не могу, а из –за общей все той же школьной безропотности попросить переключить было не по себе, да и куда переключать то?
Когда долгожданная встреча все таки состоялась, меня пригласили в святая святых – Кабинет Президента. Кабинет напоминал красивую коробочку с ненужными вещами – пафосная отделка и все вокруг завалено свертками и пакетиками, похожими на подарки – надписи от Prada до Burberry. Для того чтобы пробраться через горы подарков, приходилось расчищать себе путь. Президент Компании уже сидел и многозначительно меня рассматривал.
- Давайте рассказывайте, чем Вы занимались? Где работали?
Я, взяв себя в руки, и пытаясь рассеять в голове трех часовой маринад, рассказываю хорошо поставленным голосом с уверенной, но пока еще не совсем искренней улыбкой про все свои профессиональные достижения (трудовая биография у меня вполне внушительно звучит). Прервав меня, где то между рассказом о построении федеральной работы по всей России и организации road show Президент сказал мне: «это все ерудна, мне это все не нужно. Мне нужно чтобы я наговаривал Вам, а Вы записывали и делали интервью в МК. Вы можете делать интервью в МК?»
Ну этим меня не возьмешь, подумала я. У меня хорошая агентская закалка, и сейчас то я объясню причинно – следственную связь появления материалов. И я начала с воодушевлением объяснять, что отталкиваться нужно от цели, и уже потом, прописав стратегию и медиа-лист, решается как привлечь журналистов тех, или иных изданий….
- То есть сейчас Вы не можете сделать материал в МК?
Я, вспомнив, что где то полгода назад связывалась с редакцией Московского Комсомольца, начала объяснять, что дело то совсем не в том, могу ли я, я в том, с какой целью, и в том, что мы будем журналистам предлагать…
- То есть не можете. – Утвердительно проговорил Господин Президент Компании
И тут мне надоело. Надоело бесконечно объяснять, что, то чем, я занимаюсь это не звонок журналисту и надиктовка ему текста будущей заметки, и что только мое появление не обеспечит Господину Президенту первую полосу в Коммерсанте, и что предже, чем все это появится, это придется действительно заработать.
Друзья – коллеги, как Вы уберегаете своих клиентов и работодателей от обманутых ожиданий? Есть ли у вас какие то короткие объяснения, потому что каждый раз читать курс лекций неэффективно, да и многие Президенты Компаний не готовы чтобы их учили.
